歷經(jīng)十余年創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有4家專業(yè)公司協(xié)作廠的閥門(mén)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)之一。專業(yè)生產(chǎn)“HQ”牌電動(dòng)閥門(mén)、電站閥門(mén)、電動(dòng)閘閥、電動(dòng)截止閥、止回閥、電動(dòng)球閥、電動(dòng)蝶閥等通用類閥門(mén)以及陶瓷閥門(mén)、減溫減壓裝置等特種非標(biāo)閥門(mén)。其旗下的揚(yáng)州貝爾閥門(mén)控制有限公司被評(píng)定為高新技術(shù)企業(yè)——江蘇省高新技術(shù)企業(yè)和江蘇省外商投資技術(shù)先進(jìn)企業(yè)。
一、人力資源優(yōu)化
針對(duì)企業(yè)發(fā)展的模式和市場(chǎng)需求，湖泉從2007年開(kāi)始全力打造人才團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)率人才培訓(xùn)模式，力求用三年時(shí)間創(chuàng)建一支堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍，建立一整套規(guī)范化管理體系，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化企業(yè)的目標(biāo)。上海湖泉閥門(mén)認(rèn)為他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是管理規(guī)范化，終將落實(shí)到人力資源優(yōu)化工作上。湖泉2007年引進(jìn)了模塊化管理模式，制定了連續(xù)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將2007年定為新管理模式導(dǎo)入階段，2008年為模式應(yīng)用階段，2009年為模式磨合階段，通過(guò)三年全新改革，建立專業(yè)化、集團(tuán)化的現(xiàn)代管理體系，向現(xiàn)代化企業(yè)跨越。湖泉投入了大量資金進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)，先后引進(jìn)了專業(yè)培訓(xùn)班課程。2008年計(jì)劃將銷(xiāo)售管控、培訓(xùn)模式移植到經(jīng)銷(xiāo)商那里，專業(yè)訓(xùn)練人才隊(duì)伍，力爭(zhēng)達(dá)到從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)等不同崗位的人才都專業(yè)化和效率大化，讓人才跟上市場(chǎng)腳步，不斷發(fā)揮大創(chuàng)造力，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變力和戰(zhàn)斗力。

二、專業(yè)化生產(chǎn)
上海湖泉閥門(mén)正在全力打造兩個(gè)化制造基地：一是湖泉與企業(yè)在揚(yáng)州邗江區(qū)共同投資1200萬(wàn)元建立電動(dòng)閥門(mén)出口生產(chǎn)基地。二是按照現(xiàn)代化、園林化、高科技含量為主要標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的集團(tuán)新興工業(yè)園區(qū)。建立大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)基地，是為了保證足夠的專業(yè)空間。 “品質(zhì)-源于專業(yè)，服務(wù)-在于兌現(xiàn)” 湖泉利用科學(xué)管理理念，將人才、硬件合二為一，健全規(guī)范管理制度，走上人才帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全新道路。
三、發(fā)展核心研發(fā)力
在市場(chǎng)洗牌的新形勢(shì)下，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存的奪命劍，產(chǎn)品具備科技含量，在市場(chǎng)才能站得住腳，湖泉意識(shí)到創(chuàng)新的關(guān)鍵，不斷進(jìn)行著創(chuàng)新，不斷超越著自己。湖泉擁有科技成果多項(xiàng)，像蓄能器式7秒快關(guān)蝶閥、球面雙密封閘閥、減溫減壓閥等都是湖泉自主創(chuàng)新的結(jié)果。核心發(fā)展也許是湖泉成為集團(tuán)的一個(gè)必要因素，他們?cè)诋a(chǎn)品上也不斷打造著奇跡，擁有自動(dòng)平衡式截止型調(diào)節(jié)閥、電動(dòng)V型雙密封球閥、電動(dòng)保溫球閥等十多項(xiàng)產(chǎn)品。未來(lái)的發(fā)展道路上，企業(yè)在人才管理基礎(chǔ)上，將大力突破核電、火電、石化類領(lǐng)域的閥門(mén)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)。湖泉重視學(xué)習(xí)，在核電閥門(mén)研發(fā)技術(shù)突破過(guò)程中，經(jīng)常和國(guó)外核電廠學(xué)習(xí)，經(jīng)?？疾靽?guó)外市場(chǎng)，借助學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的技術(shù)水平。上海湖泉閥門(mén)在火電閥門(mén)領(lǐng)域得到行業(yè)用戶的肯定，他們的火電閥門(mén)產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)，以此為牢固的基礎(chǔ)，湖泉發(fā)展核電閥門(mén)具備了一定的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的發(fā)展歷程中，湖泉還將大力發(fā)展石化行業(yè)的產(chǎn)品，將湖泉閥門(mén)真正深入到專業(yè)化領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家民族產(chǎn)品品牌的目標(biāo)。
四、核心品牌力
加*建設(shè)力度，增加品牌含金量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中，企業(yè)將以質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格等綜合優(yōu)勢(shì)贏得*市場(chǎng)，不斷完善著自己的品牌形象。目前的宣傳方式很多，但是我們更注重專業(yè)宣傳，畢竟品牌是一種文化，要與文化產(chǎn)業(yè)靠攏，所以我們要將更多精力放在電子網(wǎng)絡(luò)等快捷大眾的宣傳媒體上。在湖泉，時(shí)間和管理的有效結(jié)合，從另一個(gè)角度看，品牌也是時(shí)間累積的成績(jī)，誰(shuí)在有效的時(shí)間創(chuàng)造出效率，誰(shuí)就擁有前沿的品牌。上海湖泉閥門(mén)將立足閥門(mén)工業(yè)，以創(chuàng)立民族品牌為己任，潛心打造閥門(mén)行業(yè)民族。梅花香自苦寒來(lái)，相信湖泉在模塊管理的策略實(shí)施后，將發(fā)揮出更大潛力，創(chuàng)造更多的價(jià)值，將*的管理體現(xiàn)的，再創(chuàng)企業(yè)輝煌！